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跨境卖家,如何拥有一个“性价比”高的财务团队?
1周前
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AMZCFO「www.amzcfo.com」作为跨境财税规范服务的引领者,中国首家专注跨境电商财税服务的机构。旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师,依托多年一线实操经验,着力打造跨境财税全球合规化的生态圈,为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、海外财税、国内财税等服务。


因为做跨境财税这块做了很多年了,平时经常被问各种财税问题,除了财税合规、财务管理,我们顾问老师还经常被问

  • “有没有合适的财务介绍啊?我们招不到合适的”

  • “哎,这个财务招的时候说自己多牛,结果现在账都做不清楚”

  • “这个财务我准备换掉了,以后这个项目你们先跟小陈对接”

......

其实做财务做会计的人太多了,还有很多从四大、大公司出来要进入跨境行业的财务老手,可为什么卖家们还这么头疼找不到合适的财务呢?

财务本身当然也是需要提升,我们先按下表。

老板的思维也要转变,思维不转变,可能总是找不到“满意的”财务。

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首先我们说说,为什么传统行业做的特别牛的财务到了跨境行业好像不管用了?没做过财务的老板们当然不知道,跨境电商财务和传统行业财务相差大了。
  • 首先公司架构就差很远。传统企业一般就只有一个或三五个公司,但跨境电商公司动不动十几家公司,核算、税务等工作对财务来说都是一件挺头疼的事。

  • 其次,资金回款和传统行业很不一样。传统行业都是银行收付款,跨境电商行业还有这卡那卡的,每天付款也很杂,光对个资金流水可能都得整半天。

  • 再来,库存方面是个大难题。传统行业ERP成熟,基本上金蝶算个成本很准了,但是跨境电商企业sku巨多,还要分平台分店铺,复杂很多

  • 最后,传统行业比如制造业,基本上有已定的流程,入库出库都有登记,数据清晰,但跨境电商行业,平台规则总变,数据又乱,财务真的是脑壳疼。

这么多差别,就不难理解为什么很多老板看着财务的简历很漂亮,但用在自己企业里,觉得他怎么做得这么乱。

在这里,我们根据这么多年来咨询的经验,给这些卖家一些建议,怎么样培养自己的财务团队
  • 首先,招聘时还是要放宽条件。跨境这行,实用最重要。我们见过客户找的财务开的工资很高,简历看起来很漂亮,但结果做了不到一个月走了。

    其实,我们见过很多看起来条件一般般,但肯吃苦、肯学习,最后在卖家公司一直干了很多年。

  • 第二,内部要有轮岗制和职位上升通道。有一次一个客户的财务跟我说,自己要离职,我问为什么,她说她每天光付款就要付半天,剩下半天做账,而且财务主管是老板亲戚,自己感觉看不到希望。

    财务其实是挺枯燥的工作,给予合理的轮岗和充分的职位上升通道,是留住财务的重要前提。

  • 第三,要有足够的培训。很多卖家急着用人,巴不得财务来的第一个礼拜就把账给理清楚了,但上面说了,跨境电商行业有很多地方是很复杂的,卖家问下自己:有没有内部培训几天?有没有外部培训预算?


我们做过小调查,90%的卖家在做预算的时候都没有设置财务部的培训预算,但一般都有招聘预算。
这里咱们算个账:
哪个划算?

A

一个财务1.5w,每年工资18w,一年成本(不算社保等其他费用)18w。


B

另一个财务1w,每年工资12w,花1w送他出去培训,签个协议,要求他在公司至少服务一年,回来也比1.5w的财务还懂跨境电商、做得还好,一年成本12+1=13w。

别以为我在开玩笑,事实上我们的卖家学员就有这样的,刚开始觉得人家财务不懂电商不会做,送他上了几个我们的课,回来各种跨境术语说的66的,沟通都顺畅很多,一下觉得这个财务终于被“洗澡”了。

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有个很有意思的现象,在我们服务过的这么多顾问卖家客户,至少有5个卖家的财务本来要离职的,听说请我们来做顾问,就决定不走了。

  • 最后,老板制定目标一定要现实。前面说过,跨境行业数据量太大,又很复杂,有些核对起来很困难,老板需要“抓大放小”,先要求财务把重要的事项做好,比如成本,比如库存,其他的再根据工作量要求财务做到的精细度。

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说了这么多,我们还是建议老铁们与其不断换财务,不如好好培养属于自己的战狼团队。没有人会离开愿意培养自己、有上升空间的好公司,老板最终也将从中受益。

如在财务团队寻找和管理上有任何问题,欢迎与我们交流~。

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